Герои этой книги — хулиганы. Они нарушают привычный порядок — работают не так, как это принято на российском рынке: не используют административный ресурс; создают независимое СМИ, не имея никаких политических целей; рассматривают своих сотрудников как равноправных партнеров; учатся у конкурентов и не считают нужным это скрывать; строят прозрачную бизнес-структуру и не допускают возможности для коррупции внутри компании; не разворовывают средства инвесторов, а бережно и эффективно их используют; действуют в интересах целевой аудитории.
Российская специфика определяет во многих регионах и отраслях особую ситуацию, когда конкуренция на рынке человеческих ресурсов острее и совершеннее, чем на рынках сбыта и капитала. Это заставляет искать вдохновения в маркетинговых концепциях для нахождения инновационных подходов к конкуренции на рынке труда. Я называю этот подход HRM 2.0, или Human Resources Marketing.
Вне предпринимательской инициативы каждый может создать свой собственный опыт, работая на русском или французском предприятии. Опыт значительный в молодой стране с беспокойным прошлым. Правда, a priori в нашем сознании возникает коммунистический период с картинами необузданной бюрократии и некоторым пренебрежением к иностранцам. И все-таки эта страна изменилась, и изменилась к лучшему. Изменился также и менталитет. Дипломы физика-ядерщика в соответствии с требованиями настоящего времени уступили место экономическим. Можно подумать, что Россия с каждым днем приближается к западной модели?
В книге «Бизнес не как обычно. Путешествие предпринимателя за прибылью с принципами» Анита Роддик рассказывает историю своей жизни и компании со всеми взлетами и падениями. Она переворачивает с ног на голову представления общества о бизнесе и доказывает, что международная компания вполне способна соблюдать нормы социальной ответственности, не жертвуя при этом ни здравым смыслом, ни прибылью. История бизнеса Аниты – история успеха XX века.
.jpg)