Людям, работающим в бизнесе, кажется, что они все знают, хотя это не всегда так. Наша задача состоит в том, чтобы дать слушателям возможность посмотреть на себя глазами других людей. Бизнес развивается, а инструменты стратегического мышления в основном остаются теми же. Но надо понимать, как применять эти неизменные модели в меняющемся мире. Я старался дать студентам ощущение свободы, способность модифицировать модели, чтобы они стали тем, что они есть. Тем, что помогает нам справляться с конкретными проблемами и двигаться вперед. Эта программа - больше, чем просто сумма знаний. Мне представляется, что это прежде всего, способ структурирования реальности.

Кроме того, неизбежная часть курса - построение команды. Это перекликается с тем, как вы нанимаете людей в компанию, Когда вы берете людей, вы должны дать им возможность летать, даже когда вы видите, как они терпят крушение. И если вы имеете дело с людьми с правильными установками, вам остается только придать им уверенности, и научить их работать вместе.

И еще об одном я хочу сказать. О той особой роли, которая досталась вам, нашим студентам. Десять лет назад я приехал в Ригу. Это уже не была часть России, но различия были не велики. Сегодня я вижу огромный прогресс страны, хотя понимаю, что вам предстоит еще очень большой путь. Когда мы начинали работать с русскими, мы думали, что страна будет двигаться в сторону Запада и что изменения будут происходить очень быстро. Но однажды я спросил одного русского участника программы, сколько времени понадобится для того, чтобы уровень мышления предпринимателей приблизился к мировым стандартам?

— Может быть десять...

Он не успел договорить, когда я переспросил:

— Лет?
— Нет, поколений.

Это меня огорчило. Я не знаю, насколько он был прав. Но я точно знаю, что наши выпускники способны многое сделать для этого процесса. Для меня они подобны камням, от которых пойдут круги на воде.