Юрий Анатольевич Михайлов. Выпускник Международной программы Executive MBA Стокгольмской школы экономики. Возглавляет Территориальный Фонд обязательного медицинского страхования. Бюджет Фонда 7 млрд рублей. В подчинении 350 человек. Назначен губернатором Валентиной Матвиенко.

Родился 1 января 1960 года. Козерог. Основное качество – упорство и упрямство. Готов идти на компромисс, но только если это не нарушает этических принципов. Считает, что сегодняшний российский бизнес недостаточно этичен, через какие-то вещи не переступит никогда.

- Как формировался характер, отношение к жизни, какие этапы жизненного пути наиболее важны ?

- Окончил среднюю школу 157 при Академии Педагогических наук. Поступил в ЛИТМО. Учился. Ездил в стройотряды. К концу обучения – заместитель секретаря ВЛКСМ ЛИТМО по трудовому воспитанию. По окончании института было предложено пойти работать в спецслужбы.

- Была ли интересна работа?

- Безусловно. В 25 лет начать плотно общаться с генеральными директорами предприятий и видными партийными деятелями – это позволяло многому научиться, надо было соответствовать уровню поставленных задач. Научился общаться с самыми разными людьми. Жизнь открывалась без иллюзий, достаточно цинично, безо всякого пропагандистского флера.

- Что произошло после?

- В 1990 году уехал в Москву, чтобы продолжить обучение в Краснознаменном Институте службы внешней разведки России имени Ю. В. Андропова. Получил диплом специалиста по международным отношениям. Когда началась перестройка, вернулся в Питер. Работал в сфере банковской деятельности и страхования. Начался период бесконечных преобразований спецслужб, сделавших их абсолютно недееспособными.

В 1994 году пришел работать на Санкт-Петербургскую валютную биржу, зам. генерального управляющего.  Занимался рынком ценных бумаг, товарным и вексельным рынком. Много ездил: Дальний Восток, Поволжье.

С тех пор осталось много интересных связей, контактов.

- Каковы особенности данного периода?

- Кризисы: 11 ноября 1994 года, «черный вторник», когда рубль рухнул, кризис межбанковского рынка 1995. Затем кризис 1998. Падение банков.

Особенностью было то, что организованный финансовый рынок являлся наиболее технологически продвинутым. Пригодилось обучение: вовсю использовался удаленный доступ через интернет, шифрование. Пригодилось знание людей и процессов. Тем не менее прошел переподготовку по специальности «Финансы и кредит. Банки и банковское дело» в Финансово-экономическом институте.

- Что случилось потом, как Вы оказались в Стокгольмской школе экономики?

Прошло четыре года. Захотелось снова «занять голову». Решил получить бизнес-образование. Узнал про Стокгольмскую школу. Пришел сюда с опаской. Решал, стоит ли. Из-за этого и принял первый вариант оплаты обучения: по частям.

- И каков результат?

- Не разочарован. Отдельные разделы кажутся не очень интересными, а опыт показывает, что именно они в дальнейшем становятся самыми полезными. Это прежде всего относится к управлению человеческими ресурсами и outsourcing.

Школа и процесс обучения изменили взгляды  на жизнь и бизнес, на подход к разным ситуациям. Независимо от оценки, обучение влияет на мировоззрение. По моему мнению, это образование подходит наилучшим образом для топ-менеджеров.

- Какое восприятие группы?

- В нашей группе не было бескомпромиссной борьбы за лидерство. Все понимали, что собрались равные люди, кто-то брался за роль лидера в одной ситуации, кто-то в другой. Не было стремления доказать свое првосходство. Присутствовала взаимопомощь, понимание и поддержка. Такие отношения – основа для ALUMNI школы.

- Остается ли время на отдых при Вашей занятости?

- За этим следят жена и дети. У меня их трое. Сын оканчивает Политех. Девочки  рисуют, изучают языки и... водят папу в музеи. Жена подсовывает книги, благодаря ей регулярно ходим в театр, филармонию.

- Что Вы понимаете под «рабом лампы«?

- Зависимость от денег. Считаю, что не стоит гнаться за большими деньгами, главное – реализовать себя и сделать жизнь близких тебе людей счастливой.