На главную Карта сайта Написать письмо  
О проекте  Рекламный отдел  Контакты  Подписка  Сайты‑партнеры  English 
 
0
U-Journal. Журнал Стокгольмской школы экономики в России   Алексей Гром Мария Мирошниченко Юрий Воскресенский Эркен Кагаров Эрик Хансен
РУБРИКИ
Тема номера
Управленческие инновации
HRM и управление талантом
Книги
Брэнд-код
Рынки мечты
Компания-2026
Aпокрифы науки управления
Психология в менеджменте
Размышления и наблюдения
Bсе рубрики…
КЛУБ
Интервью
Courage&Wisdom
Alumni
Бизнес-ассоциации
Личное
Extreme
Конкурс Miss Extreme
Наши авторы
Карьерный центр
SSE Russia Network
LiveJournal
САЙТЫ-ПАРТНЁРЫ

Advertka.ru - Ежедневно лучшая мировая реклама

Ежедневно о рекламе

РЕКЛАМА
Rambler's Top100
Rambler's Top100
Управленческие инновации
 Михаил Воронин

Story Event Model

№2(8) (10.09.2005)

Прихожу в магазин, передо мной много всякой всячины, а я покупаю бобы «Бондюэль». Хотел ли я сегодня бобы? Вроде нет. Я вообще их не люблю… ЭМОЦИИ. ЭМОЦИИ. ЭМОЦИИ. Нет больше рациональных решений. Все решают эмоции. Эмоциональная вовлеченность брэнда!!! Нет больше маркетинговой стратегии, HR-стратегии – есть задача создать клуб клиентов и клуб сотрудников. Закрытые клубы для выбранной целевой аудитории. Очень «строгие» концептуальные клубы с жестким Face control и Dress code. Главное – вовлечь людей в историю брэнда. Донести ценности. А особенно, когда базовые потребности клиентов и сотрудников удовлетворены.

Из всех маркетинговых и HR-инструментов самое малое внимание уделяют корпоративным мероприятиям. Если все же проводят, то воспринимают его на уровне идеи (пираты, гангстеры, карнавал...), а не результата, который оно обязано принести. Event – it is fucking money (перефразируя Томаса Гэда). Правильное корпоративное событие увеличивает прибыль компании. А правильным оно будет только, если участники вовлечены. Технология Story Event отвечает на вопрос «почему пираты, а не гангстеры?». Событие создается на основе легенды, мифа, которые строго соответствуют и доносят ценности компании. Три простых правила: легенда должна быть правдивой (правдоподобной), содержать конфликт, проходить через сердце. Это вовлечение в интригующую, трогающую историю, пропустив через сердце которую, участник предстоящего мероприятия уже не будет сторонним наблюдателем, а станет полноправным участником!

Когда история придумана, надо внедрить ее, используя все доступные каналы: сайт, интранет, интернет, реклама в СМИ, афиши, постеры, внутрикорпоративные издания, сарафанное радио, opinion leaders, актеры.... А самый важный канал коммуникации – приглашение, оно, как ни что иное, создает настроение события.

Само мероприятие должно соответствовать истории. И главное: одно такое мероприятие работать не будет. Только комплексные решения. Нужна стратегия раскрутки клуба клиентов и клуба сотрудников минимум на год. Параллельно должны использоваться и другие инструменты, доносящие ценности брэнда. Продвижение мероприятий для клиентов всем привычно. А зачем продвигать мероприятие для сотрудников? Странный вопрос, но многие его задают :) Да просто потому, что это работает, приносит прибыль.


Креативный центр «Подъёжики», разработка коммуникационной стратегии на основе ярких событий

Ценности брэнда: Разрыв стереотипов, борьба с рутиной
Цель акции: Получение новых заказов, PR статьи
Каналы коммуникации: Приглашения , Flash игра, Интерактивное преподнесение
История: Террористическая группировка «Аль Тамаду» берет на себя ответственность за все сорванные праздники: свадьбы, юбилеи и корпоративные мероприятия. Тамады используют пытки тупыми детсадовскими конкурсами, бомбардировку скучнейшими тостами, изнурение гостей чрезмерной пьяной активностью… Вдруг тамады начали исчезать при странных обстоятельствах. Один, второй, третий. Тамады стали бояться ходить по улицам, стали маскироваться под обычных людей. Но их видно по затравленному взгляду, беспокойным движениям и ссутуленной спине. Тамадийная общественность в шоке. Председательствующий Амир Аль Тамадеевич собирает коллег для обсуждения чрезвычайного положения. Про тайное собрание узнали «Подъёжики» и собираются организовать очередной захват...
Вложения: 15000 euro.
Результат акции: 21 заказ на сумму 289000 euro, 12 статей


Medtronic, медицинская компания

Оборот: $1,2 млрд.
История: мы помогаем обрести надежду. На ежегодный корпоративный праздник приглашают и доставляют пациентов с семьями и их врачами. Они рассказывают о своем выживании и выздоровлении. Это не PR, не театральная постановка. Не акция для прессы. Это – для сотрудников. Это трогает до слез. Сотрудники не могут остаться равнодушными, когда слышат рассказы людей, которые остались в живых только благодаря их труду.




ДОБАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ

Ваше Имя:
Ваш E-mail:
Комментарий:
Введите цифры с картинки


правила общения

 Другие статьи из рубрики «Управленческие инновации» (9)
 Другие статьи Воронина Михаила (3)




В Номере
№6(12) (октябрь 2005)
№ 6(12) (октябрь 2005)
Архив номеров

Новости
09 апреля, 2011
Стартует программа «Интегрированные коммуникации и маркетинг здравого смысла» в МИРБИС
20 июня, 2007
Семинар «Управление инфраструктурой: проблемы и направления их решения»
19 июня, 2007
Конференция «Фэшн индустрия»
14 июня, 2007
12 ежегодная конференция «Управление в России: конкурировать или сотрудничать?»
18 мая, 2007
Начался прием заявок на участие в национальном этапе конкурса "Предприниматель года 2007" в России
15 мая, 2007
Приглашение на презентацию нового проекта издателя газеты «Деловой Петербург»
27 апреля, 2007
Открыт очередной набор на фокусную программу «Талант – осязаемый ресурс организации»
26 апреля, 2007
Встреча «Управление реализацией или надзор за исполнением? организационно-кадровые аспекты стратегических изменений»
23 апреля, 2007
Предлагаем принять участие в программе Высшей школы Менеджмента Реймса по теме «Инновации через Создание Ценности на примере индустрии производства шампанских вин»
22 апреля, 2007
Агентство "Форт-Росс" приглашает принять участие в ближайших ИТ-мероприятиях 2007 года
20 апреля, 2007
Первая Всероссийская Конференция: «Финансовые институты и бизнес: новые возможности»
19 апреля, 2007
Конференция по вопросам кадровой молодежной политики и молодежной занятости: «Молодёжь Петербурга и Ленобласти: новые сценарии на рынке труда»
19 апреля, 2007
Компания «Делойт» проводит семинар «Практические аспекты реструктуризации бизнеса»
19 апреля, 2007
Двухдневная конференция «Стратегия коммуникационного развития России: диалог столицы и региона»


 Архив новостей
  Стокгольмская школа экономики в России  
Все права на материалы, находящиеся на сайте
охраняются в соответствии с законодательством РФ
  Разработка сайта: Разработка сайтов: ЮМИ Студияumistudio Работает на UMI.CMS