На главную Карта сайта Написать письмо  
О проекте  Рекламный отдел  Контакты  Подписка  Сайты‑партнеры  English 
 
0
U-Journal. Журнал Стокгольмской школы экономики в России   Павел Старков Ольга Лосева Ханс Раузинг Майкл Шрейн Виктория Баcак
РУБРИКИ
Тема номера
Управленческие инновации
HRM и управление талантом
Книги
Брэнд-код
Рынки мечты
Компания-2026
Aпокрифы науки управления
Психология в менеджменте
Размышления и наблюдения
Bсе рубрики…
КЛУБ
Интервью
Courage&Wisdom
Alumni
Бизнес-ассоциации
Личное
Extreme
Конкурс Miss Extreme
Наши авторы
Карьерный центр
SSE Russia Network
LiveJournal
САЙТЫ-ПАРТНЁРЫ

Advertka.ru - Ежедневно лучшая мировая реклама

Ежедневно о рекламе

РЕКЛАМА
Rambler's Top100
Rambler's Top100
HRM и управление талантом
 Ирина Яковлева

Метаморфозы бизнеса: предприниматель и менеджер

№5(11) (16.06.2006)
  1. Рождение идеи – претворение в жизнь – развитие – новая идея – так живет предприниматель, человек активный, рисковый, открытый новым идеям и быстро схватывающий новые концепции, и способный генерировать и воплощать в жизнь любые, даже на первый взгляд маловероятные идеи.
  2. Структура или хаос – осмысление – управление – преумножение – составляющие жизни наемного менеджера, человека также активного, но осторожного, ориентированного скорее на стабилизацию существующего бизнеса, чем создание нового.

Кажется, две совершенно разные стратегии, два совершенно разных подхода. Но как важно, чтобы на определенном жизненном этапе они встретились и работали на благо друг друга.

При создании любого нового бизнеса, любой новой компании предпринимательская логика работает прежде всего на то, чтобы созревшая идея «обрела новую жизнь» не только на бумаге, чтобы «механизм закрутился», и деятельность давала реальный результат, обеспечивала материальное благополучие, а люди, которые находятся в команде, разделяли веру в успех и интерес к делу. Все получается, и со временем компания растет, бизнес набирает обороты, часть его становится достаточно стабильной, налаженной и предсказуемой. И предпринимателю, обуреваемому жаждой новизны, деятельности, духом соперничества, авантюризмом, становится тесно.

метаморфозы бизнесаВедь теперь нужно не только развивать бизнес в разных направлениях, но и удерживать те позиции, которые достигнуты, руководствоваться не только внутренним голосом и интуицией, но и ориентироваться на тенденции рынка, знание, опыт, которого не всегда достаточно для эффективного управления теперь уже «большой машиной» с серьезным внутренним механизмом. Нужен специалист, человек, который без дополнительного риска сможет поддерживать компанию на высоком уровне, наращивая обороты, нужен менеджер.

Выхода два. Либо идти учиться, освежить и преумножить знания, чтобы пересмотреть свою позицию и взглянуть на свою компанию с точки зрения управленца, а не владельца. Или нанять менеджера, который будет всем управлять, опытного, умного, тонко чувствующего ситуацию и ориентированного на результат. Но все не так просто.

Практика показывает, чем больше новый управляющий похож на владельца (духом авантюризма, своим азартом, желанием создать что-то новое), тем меньше эффекта это приносит самой компании, так как мало что меняется в управлении, предпринимательская логика никуда не исчезает. Но при этом тем больше у этого человека шансов быть принятым на данную позицию и удержаться на ней. И наоборот, чем меньше новый генеральный менеджер похож на владельца, чем больше его логика отражает управленческий подход, тем, скорее всего, более эффективен он будет на своем месте для компании, но тем меньше шансов у него договориться с владельцем, так как людям свойственно окружать себя себе подобными.

В этом смысле сложности возникают не только у предпринимателя. Менеджер к тому времени сделал себе карьеру, стал успешным управленцем, занимает высокий пост и несет большую ответственность за компанию и людей, работающих в ней. По мере профессионального и карьерного роста менеджер приобрел такие качества как способность контролировать себя и окружающую среду, способность принимать серьезные решения и нести за них ответственность, распоряжаться большим капиталом и организовывать работу коллектива. Появляется новое представление о возможностях и перспективах развития компании, которые в силу разных причин невозможно претворить в жизнь в рамках существующего найма. Становится тесно. Тесно от осознания неиспользуемых возможностей, от насыщения знаниями и опытом, полученными за долгие годы. При «выходе на рынок» оказывается, что все предложения также малы либо по уровню, либо по масштабам, и амбиции никуда не денешь. Но рынок предлагает несколько возможностей выхода из этой ситуации. Те, кто чувствуют в себе силы, обладают должным оптимизмом, верой в свои возможности и здоровым азартом, задумываются о создании своего бизнеса, где уже никто не сможет опровергнуть значимость менеджера-владельца. Статистика Стокгольмской школы экономики показывает, что по крайне мере среди наших студентов число лиц, принявших это решение, колеблется от 10% до 20% в каждой группе.

метаморфозы бизнесаДругое желание – идти дальше, выше, т.е. занять пост, например, члена совета директоров управляющей компании и заниматься больше ее стратегическим развитием, чем операционным. Быть там, где принимаются решения, где есть достаточно свободы и власти. Но членами правления в иностранных компаниях являются, как правило, экспаты из головной компании и в силу другой национальной принадлежности к ним присоединиться невозможно. Позиции членов правления российских компаний занимают акционеры или совладельцы бизнеса, и оказаться там порой также затруднительно. Либо мы просто не знаем о таких возможностях, эта информация закрыта, и здесь важно дружить с «нужным» хэдхантером.

Многие уходят в консалтинг. Знание конкретной индустрии, опыт работы в различных компаниях, профессиональное владение предметом для консалтинга позволяют многим продолжить развивать свою карьеру в этом направлении. В среднем 15% выпускников Стокгольмской школы экономики продолжают свою деятельность именно в этой области.

Но не все готовы на такие кардинальные перемены в образе жизни и характере работы.

И тогда быстро растущая российская компания, владелец которой хочет пере-ключиться на другое направление бизнеса и ищет себе достойную замену на стабильном участке, становится очень привлекательным и лакомым предложением. Есть где использовать свои знания, силы и накопившийся опыт, так как нужно заниматься свое рода «строительством» и превра-щением хаотично развивающейся компании в стабильную, крепко стоящую на ногах организацию.

метаморфозы бизнесаОпыт работы в крупных (особенно западных) успешных компаниях, претендующих на лидерские позиции в индустрии, опыт разработки и внедрения современных систем управления, постановка бизнес-процессов, умение создавать команду и работать на результат, опыт руко-водства различными проектами, выраженные лидерские качества, самоорганизация и самомотивация становятся наиболее важными и востребованными качествами. Особое значение приобретает способность менеджера к обучению. И речь в меньшей степени идет о получении профессиональных навыков, скорее об умении быть гибким и меняться в соответствии с условиями и той корпоративной культурой, которая царит в компании работодателя (предпринимателя); умении быть мудрым и не ехать в «Тулу со своим самоваром», а постепенно привлекать всех к «вкусу своего любимого чая из местного чайника». Хотя это очень сложно и первый порыв – это все перестроить под себя.

Быть последовательным, надежным, мудрым в принятии решений и поста-новке целей – непростая задача, как для предпринимателя, так и для менеджера. И здесь уже важна совместная работа, чтобы попасть в эти не такие уж и маленькие 40% и при этом остаться самим собой.


По данным американских исследователей, 60% генеральных директоров, первыми сменивших на своем посту владельцев, уходят из компании через год, так и не сумев договориться с владельцем, изменить подход к делу и, не достигнув доверия и взаимопонимания. Зато в дальнейшем ко второму генеральному директору судьба становится более благосклонной, и, как пра-вило, его руководство уже устраивает всех. Его ориентация на настоящее, определенный консерватизм, последовательность и предсказуемость отражают потребность компании именно в таком человеке.



ДОБАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ

Ваше Имя:
Ваш E-mail:
Комментарий:
Введите цифры с картинки


правила общения

 Другие статьи из рубрики «HRM и управление талантом» (38)
 Другие статьи Яковлевой Ирины (6)




В Номере
№6(12) (октябрь 2006)
№ 6(12) (октябрь 2006)
Архив номеров

Новости
09 апреля, 2011
Стартует программа «Интегрированные коммуникации и маркетинг здравого смысла» в МИРБИС
20 июня, 2007
Семинар «Управление инфраструктурой: проблемы и направления их решения»
19 июня, 2007
Конференция «Фэшн индустрия»
14 июня, 2007
12 ежегодная конференция «Управление в России: конкурировать или сотрудничать?»
18 мая, 2007
Начался прием заявок на участие в национальном этапе конкурса "Предприниматель года 2007" в России
15 мая, 2007
Приглашение на презентацию нового проекта издателя газеты «Деловой Петербург»
27 апреля, 2007
Открыт очередной набор на фокусную программу «Талант – осязаемый ресурс организации»
26 апреля, 2007
Встреча «Управление реализацией или надзор за исполнением? организационно-кадровые аспекты стратегических изменений»
23 апреля, 2007
Предлагаем принять участие в программе Высшей школы Менеджмента Реймса по теме «Инновации через Создание Ценности на примере индустрии производства шампанских вин»
22 апреля, 2007
Агентство "Форт-Росс" приглашает принять участие в ближайших ИТ-мероприятиях 2007 года
20 апреля, 2007
Первая Всероссийская Конференция: «Финансовые институты и бизнес: новые возможности»
19 апреля, 2007
Конференция по вопросам кадровой молодежной политики и молодежной занятости: «Молодёжь Петербурга и Ленобласти: новые сценарии на рынке труда»
19 апреля, 2007
Компания «Делойт» проводит семинар «Практические аспекты реструктуризации бизнеса»
19 апреля, 2007
Двухдневная конференция «Стратегия коммуникационного развития России: диалог столицы и региона»


 Архив новостей
  Стокгольмская школа экономики в России  
Все права на материалы, находящиеся на сайте
охраняются в соответствии с законодательством РФ
  Разработка сайта: Разработка сайтов: ЮМИ Студияumistudio Работает на UMI.CMS