На главную Карта сайта Написать письмо  
О проекте  Рекламный отдел  Контакты  Подписка  Сайты‑партнеры  English 
 
0
U-Journal. Журнал Стокгольмской школы экономики в России   Александр Соловей Лариса Пелле Виктория Баcак Артемий Лебедев Екатерина Викторова
РУБРИКИ
Тема номера
Управленческие инновации
HRM и управление талантом
Книги
Брэнд-код
Рынки мечты
Компания-2026
Aпокрифы науки управления
Психология в менеджменте
Размышления и наблюдения
Bсе рубрики…
КЛУБ
Интервью
Courage&Wisdom
Alumni
Бизнес-ассоциации
Личное
Extreme
Конкурс Miss Extreme
Наши авторы
Карьерный центр
SSE Russia Network
LiveJournal
САЙТЫ-ПАРТНЁРЫ

Advertka.ru - Ежедневно лучшая мировая реклама

Ежедневно о рекламе

РЕКЛАМА
Rambler's Top100
Rambler's Top100
   

Проект законсервирован.
Информация на данном сайте отражает состояние проекта на начало 2007 года.
С предложениями о возобновлении проекта и по другим вопросам сотрудничества обращайтесь
к Юрию Воскресенскому.

HRM и управление талантом
 Анастасия Витковская

Свободное свободно

№3(9) (15.12.2005)

Господи, дай мне душевный покой, принимать то, что я не могу изменить, мужество – изменять то, что могу, и мудрость – всегда отличать одно от другого…

Курт Воннегут, «Бойня номер пять, или Крестовый поход детей»


Полет человеческой мысли, как показывает наше настоящее и прошлое, абсолютно безграничен. Существует огромное количество попыток предсказать будущее: начиная с теорий дальнейшего развития или судьбы отдельной личности, творческих и технических открытий и фантастических предсказании, нередко подтвержденных впоследствии, и заканчивая теориями развития вселенной, сделанных на основании погружения в прошлое. Разные люди, совершавшие подобные успешные (!) попытки, приходят на ум: Да Винчи, Микеланджело и ...Королев… Про них говорят: они обогнали своё время. Или приписывают некие сверхспособности, провидческие, пророческие, или применяют теорию информационных полей, или находят некое безумство в их гениальности…Они – лидеры без ограничений, иначе говоря, люди не имевшие внутренних барьеров для творчества, не ограничившие свою внутреннюю свободу...

Люди, обогнавшие свое время, или люди, использовавшие другую систему координат, точку отсчета для своей фантазии, подтвержденной временем и пространством, люди талантливые в технической сфере, остаются значимыми во все времена. Однако человечество все время движется вперед в поиске ответа на вечный вопрос: кто стоит во главе развития, изменений? и т. д. – за последние десятилетия на первый план выходят другие пласты знания. Изучили и продолжаем изучать интеллект (IQ), затем открыли социальный интеллект (SI), а сейчас на первое место выдвигается пласт знаний, называемый эмоциональным интеллектом (EQ).

Коротко рассмотрим, что он в себя включает, и в чем мы видим зону ближайшего развития лидерского потенциала. Одна из концепций EQ включает в себя четыре компонента. Самоанализ, самоуправление, социальную приспособляемость и налаживание социальных связей…

В самоанализ входит, прежде всего, умение понимать свои эмоции, т. е. распознавать их, принимать, признавать их воздействие на происходящие процессы, реалистичная самооценка (с вопросом о своих слабых и сильных сторонах сталкиваются все наши слушатели на интервью) и, наконец, сильное позитивное ощущение собственной ценности.

Самоуправление включает в себя способность контролировать разрушительные процессы: эмоции и импульсы (и направлять их в нужное русло – агрессия, дающая адреналин и требующая выхода, часто является отправной точкой для занятий спортом, особенно спортом, требующим риска – автогонками, парашютизмом, полетами, охотой и т. п.). Следующим компонентом является проявление четкости, цельности, ответственности за свои поступки и обязательства в сочетании с адаптивностью, включающей в себя преодоление препятствий и умение приспосабливаться к среде…(Несмотря на кажущееся противоречие, умение находить баланс между адаптацией и твердой последовательностью действий может служить показателем гармонизации личности.) Другими показателями самоуправления являются ориентация на достижение (соответствие высоким внутренними стандартам) и инициативность (готовность принять новые возможности).

Часть перечисленного перекликается с религиозными и общечеловеческими ценностями, прививаемыми, как правило, с самого детства, в процессе обучения, воспитания – человечество постоянно развивается, а ценности остаются теми же... Социальная же приспособляемость – это эмпатия, т.е. умение сочувствовать и сопереживать эмоциям других людей, распознавать течения в окружающей жизни и выстраивать платформу для принятия решений, в бизнесе – это способность понимать клиента. Налаживание социальных связей включает в себя передачу своих ценностей другим людям, а именно, умение убедить их в чем-либо и повести за собой, выслушать других и выразить себя, создать отношения и их поддерживать, гармонизировать конфликты, создавать команды и работать в них. Недаром сейчас столько говорится о построении сетей, связей... Понятие Network прочно вошло в нашу жизнь.

Иначе говоря, новое время требует от лидера новых умений и знаний: умение адаптироваться, создавать свои сети, сочувствовать окружающему миру, понимать себя и окружающих, принимать это все, и вести к определенной цели... Кто вы, лидер современного мира?


ДОБАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ

Ваше Имя:
Ваш E-mail:
Комментарий:
Введите цифры с картинки


правила общения

 Другие статьи из рубрики «HRM и управление талантом» (38)
 Другие статьи Витковской Анастасии (13)




В Номере
№6(12) (октябрь 2006)
№ 6(12) (октябрь 2006)
Архив номеров

Новости
20 июня, 2007
Семинар «Управление инфраструктурой: проблемы и направления их решения»
19 июня, 2007
Конференция «Фэшн индустрия»
14 июня, 2007
12 ежегодная конференция «Управление в России: конкурировать или сотрудничать?»
18 мая, 2007
Начался прием заявок на участие в национальном этапе конкурса "Предприниматель года 2007" в России
15 мая, 2007
Приглашение на презентацию нового проекта издателя газеты «Деловой Петербург»
27 апреля, 2007
Открыт очередной набор на фокусную программу «Талант – осязаемый ресурс организации»
26 апреля, 2007
Встреча «Управление реализацией или надзор за исполнением? организационно-кадровые аспекты стратегических изменений»
23 апреля, 2007
Предлагаем принять участие в программе Высшей школы Менеджмента Реймса по теме «Инновации через Создание Ценности на примере индустрии производства шампанских вин»
22 апреля, 2007
Агентство "Форт-Росс" приглашает принять участие в ближайших ИТ-мероприятиях 2007 года
20 апреля, 2007
Первая Всероссийская Конференция: «Финансовые институты и бизнес: новые возможности»
19 апреля, 2007
Конференция по вопросам кадровой молодежной политики и молодежной занятости: «Молодёжь Петербурга и Ленобласти: новые сценарии на рынке труда»
19 апреля, 2007
Компания «Делойт» проводит семинар «Практические аспекты реструктуризации бизнеса»
19 апреля, 2007
Двухдневная конференция «Стратегия коммуникационного развития России: диалог столицы и региона»
19 апреля, 2007
Заседание Клуба Директоров, посвященное теме «Директор и собственник»


 Архив новостей
  Стокгольмская школа экономики в России  
Все права на материалы, находящиеся на сайте
охраняются в соответствии с законодательством РФ
  Разработка сайта: Разработка сайтов: ЮМИ Студияumistudio Работает на UMI.CMS