В далеком 1990 году на классической (6м²) ленинградской кухне съемной квартиры сидели двое однокурсников – выпускников Ленинградского Политеха. Один был мастером Всесоюзного монтажного треста, другой что-то рисовал во Всесоюзном проектном институте. В стране шли стремительные перемены, хотелось чего-то яркого и великого, а трудовые будни были серыми и неопределенными.

«Так дальше жить нельзя!» – решили мы оба и, пригласив знакомого немца, учредили совместное предприятие. В то время СП регистрировала мэрия Санкт-Петербурга. И первое свидетельство о регистрации ОАО «Интехмонтаж» 11 декабря 1992 года подписал председатель Комитета по внешним связям мэрии В. В. Путин. Начинали с чистого листа с коллективом из 15 рабочих-монтажников и инженеров.

Электромонтажные работы были тем, что лежало на поверхности, тем, наверное, единственным, что мы умели делать профессионально. К тому же рядом был профессиональный коллектив – бригада, которая работала под моим началом в Гидроэлектромонтаже. У нас была надежда, что электроэнергетика – это перспективно. Ведь она являлась одной из стратегических отраслей. С этого времени можно было рассчитывать только на себя и на людей, которые рядом. Молодая компания ежегодно утраивала обороты и стремительно захватывала рынок.

В 1996 году мы решили существенно расширить ассортиментную линейку. Интехмонтаж был преобразован в группу, насчитывающую семь узкоспециализированных дочерних компаний, которые предоставляли различные услуги в сфере промышленного строительства. Многие из этих услуг ITM Group уже не оказывает, однако некоторые из новых направлений бизнеса – в частности, монтаж технологического оборудования, – стали для компании ключевыми.

Сегодня ITM Group – состоявшаяся, известная фирма со штатом более 450 специалистов, мотивированных и устремленных в будущее. В планах – реорганизация компании и создание инвестиционно-строительного холдинга.

 За 14 лет фирма трижды сменила название и дважды кардинально поменяла организационную структуру. В бизнесе прямые дороги существуют только для ограниченных людей. Наш базовый принцип заключается в стремлении соответствовать требованиям меняющейся бизнес-среды. Для разработки стратегических планов мы привлекали профессиональных консультантов, в том числе из мировой пятерки. Писали свои бизнес-планы. Но, и это важно, у предпринимателя главный инструмент – это «нос». Почувствовать, куда дует «бизнес-ветер», организовать адекватную структуру и стать победителем! Чтобы достичь успеха, мы нанимали дорогих менеджеров и оказались сто раз правы – отдача от них через какое-то время превысила все ожидания.

Реальный пример. От американского клиента получили по электронной почте письмо, в котором выражался восторг(!) от успешной работы нашей проектной команды и особенно лидера проекта. Гражданина Италии. Многие нанимают рабочих из Средней Азии, а мы менеджеров из Италии. И успешно! До конца года мы получим Сертификат по управлению качеством ISO 9000. Чертовски непростая задача. Предстоит описать и задокументировать все бизнес-процессы фирмы. Идем к этому с желанием. Многие западные клиенты начинают тендеры с запроса о наличии сертификата ISO. В «непрописанности» процедур в российской бизнес-культуре есть своя сила и прелесть. Остается место и значимость личности. Какой инструкцией можно было бы обязать ведущего специалиста по наладке приехать в 12 часов ночи на пуск энергоблока, если в 6 часов вечера того же дня он выдавал единственную дочь замуж? А он приехал и отработал на «отлично»!

И таких примеров много. Не премия важна, а чувство сопричастности Делу с большой буквы.

Стокгольмская школа экономики дает системные знания. При этом для предпринимателя всегда важно пропускать теоретические знания через призму реалий сегодняшнего дня. Менеджеры в нашей компании имеют право голоса при решении важнейших вопросов развития. Именно в команде мы находим эффективные и оптимальные решения.

Мы многое прошли в новой российской экономике, меняясь и становясь на ноги вместе с ней. Достигли оборота в десят-ки миллионов долларов. Но не остановились в поисках. Остановиться – значит умереть. Наша цель – процветание как сегодня, так и в будущем. Давайте строить его вместе.