Брэндинг нужен, чтобы вести людей за собой: сотрудников, клиентов. Традиционно «ведущий за собой» назывался leader. Меняется ли роль и понятие лидера с приходом брэндинга? На мой взгляд, абсолютно нет. Лидерство для меня – умение зажечь людей и заставить их работать на 150%, индивидуальный подход и одновременно умение и желание работать командой. Брэндинг – инструмент, позволяющий профессионально подходить к продажам своих товаров, но лидерские качества главных членов команды не заменит ни один инструмент, ни одна самая умная книга. Нужен драйв, желание добиться результата и талант повести за собой других. Если апатию наложить на брэндинг, получится брэнд-лузер. Крайне интересна программа развития инновационного подхода в компаниях, перерождение существующих и рождение новых, доселе невиданных брэндов и продуктов. В условиях крайне быстро (все быстрее и быстрее) меняющейся действительности жизненный цикл брэнда сокращается, а производных брэнда на разные цели нужно все больше. Чтобы выйти победителем гонки, нужно отказаться в ней участвовать, изобретать новые брэнды, говорить новым языком – всегда искать. Как это делать – предмет моего живого интереса в данный момент.

Максим Хабур,
Young and Rubican, директор по развитию.