Завершилась программа для профессионалов по стратегическому маркетингу "Брэндинг — корпоративная религия". Три модуля прошли в Москве, Санкт-Петербурге и Стокгольме.

Для меня самым впечатляющим событием всей программы стали презентации брэндов компаний. Во-первых, потому что они были в основном очень ярко и профессионально сделаны, а во-вторых, в такие компании просто влюбляешься, как влюбляешься в талант.

На следующий день мы говорили с Игорем Желейко о счастье и о деньгах, ценностях в основе бизнеса, и о том, что ну какие могут быть там любовь и дружба, если все мы делаем только для того, чтобы наш товар купили...

Думаю, всем известно условное деление культур на культуры вины и культуры стыда. Культура вины подразумевает абсолютность оценки поступков человека, наличие высших сил, перед лицом которых совершается грех. Культура стыда оценивает поступки человека с точки зрения его окружения. Русскую культуру очень часто оценивают в этом отношении как синтетическую. Но мне кажется, что именно в отношении бизнеса мы реагируем как носители культуры вины. К сожалению, пока мы часто испытываем почти подсознательное ощущение вины за получение денег. Богат значит нечестен. По дружбе значит бесплатно. Мы боимся быть счастливыми и богатыми, потому что уверены — нас за это накажут. Это обусловлено и нашей историей, и нашими внутренними комплексами.

Ситуация начинает меняться. СМИ тиражируют определенные модели: мы все больше гордимся плодами труда  своего и все больше готовы думать, что платить и принимать плату нормально, и связь бизнес-ценности не кажется больше странной.

Мы с Игорем пришли к метафоре "Деньги - Энергия", а мир выигрывает только от обмена энергией. Как тратить эту энергию и как ее зарабатывать — это личное решение, основанное на личных ценностях. :)

Мария Морина

... новое. Скорее всего формат программы. Возможность пообщаться с большим количеством интересных людей.

... захватило. Поиск нового "Я" (это не про сок, а про меня. :)))

... для бизнеса. Наверное, просто взглянуть на то чем хочу заниматься, как это буду делать.

...жизнь. Наверное наши три модуля можно назвать так: 1-й — "Ой! Кто это тут?", 2-й — "Смотрите Я какой/какая", 3-й — "Уже расставаться?:( Я ведь только что во всех влюбился ..."

...лично. Да, давно мы не рулили океанскими лайнерами. Это я о нашей "морской" прогулке в Мединге. Просто океан, ... нет — море, ... ну ладно — озеро ЭМОЦИЙ.

...среда. В среду в Стокгольме шел дождь. Это точно, как 2х2.

...цели. Если моя цель и, как я думаю, многих, была разобраться со словом "брэндинг", то она несомненно достигнута. А жизнь покажет, кто и как учился.

....переосмысление. Второй модуль, когда группа разложила меня на имена существительные и не всегда существенные.

...рынок бизнес-образования. Прошедшая программа — вызов простоте и серости. Знания — ресурс неограниченный, а движущая сила экономики и предпринимательства — ограниченность ресурсов

© В. Дерманов. Поэтому, структурируя и формализуя знания, мы делаем себя более ценными, ведь структурированные знания — ресурс ограниченный и полностью подпадает под все экономические модели.

...рынок в целом. "Есть многое на свете, друг Горацио..." © В. Ш. Надо меняться быстрее окружающего мира, тогда ты будешь впереди.

Ну хватит философии. Осталось банальных три вопроса: Я, снова Я и ...опять Я.

1) Новые знания о брэндинге, о себе, общение, новые идеи.

2) Мое видение изменилось, удалось отбросить несколько лишних идей.

3) Наверное, самый приятный результат — новые друзья.

Сергей Митрофанов

Для меня принципиально новой стала идея о стратегическом управлении с помощью брэнда. Первичен информационный объект, и он преобразует и рынок, и компанию. Появилось понимание того, что мои проблемы и достижения имеют смысл в очень широком контексте. Звучит банально, но практически все оказалось полезно для развития моего бизнеса. 30% методик, идей и кейсов уже в работе, почти все остальное на очереди. Было плохое лето и хорошая программа. :) Наверное, ничего важнее того, что мы все познакомились друг с другом, не было. Моему сыну иполнилось два года, а в компании появился бизнес-план на следующие 3 года, во многом основанный на идеях SEE. Используя материалы программы, мы придумали новый слоган — Enjoy IT.

Самой полезной программа была для антрепренеров, позволила осмыслить целостный и эффективный инструмент управления. Для тех, кто пришел просто за знаниями, программа была недостаточно академичной. Зато она была нескучной, практичной и практической. Возникло ощущение причастности к глобальному рынку знаний и идей. :) Я хотел разобраться в мире брэндинга и научиться говорить на одном языке с выпускниками бизнес-школ. Цель реализована на 100%.

Михаил Завелейский

Что было принципиально новым для Вас в этой программе?

Удивительное сочетание преподавателей и слушателей курса, которые порой менялись местами — ученики ораторствовали, преподаватели внимали. И этот симбиоз и есть настоящая бизнес-школа. Каждый участник курса — яркая личность, сложившийся специалист.

Меня захватила idee fixe  —  понять,  куда движется современный маркетинг, что будет после брэндинга. Хочется почувствовать тенденции чуть раньше остальных игроков рынка. Для развития моего  бизнеса я получила замечательный инструмент — брэндинг, созданный и усовершенствованный лучшими европейскими специалистами по маркетингу. Будем работать — создавать и продвигать российские брэнды.

Самое яркое впечатление за время учебы, безусловно,  Мединге. Сам дух усадьбы, ее аура заставили по-другому, философски

(с оглядкой на вечность)  посмотреть на себя, на  бизнес, которым мы занимаемся.

Это был действительно практический курс для профессионалов, и, что особенно важно, обучение происходило путем диалога.

Стокгольмская школа экономики в России, объективно, одна из ведущих европейских бизнес-школ, что и доказал,  в очередной раз,  курс по брэндингу. Самое главное — школа так высоко подняла планку, что учиться здесь — большая радость и удача.

Ольга Белявская