Опыт приобщения к сетевой культуре получил каждый, кто хотя бы некоторое время проработал в крупной мультинациональной компании. Для того, чтобы повысить лояльность работника, насаждается корпоративная культура. В результате человек начинает идентифицировать себя с компанией. Людям, долгое время проработавшимв корпорациях, зачастую сложно быстро принимать решения, брать на себя ответственность, реагировать на стрессовые ситуации. Даже топ-менеджеры, работая в крупной системе, признаются, что влияние личности на бизнес-процессы нивелируется. Далеко не все могут и хотят занимать то место в системе, которое им отводится. Если ты не принимаешь правил сетевой культуры, то рано или поздно система отвергнет тебя. Но пройдя такую школу, приобретаешь целостное представление о функционировании и этапах развития системы, о взаимодействии отделов и их влиянии на бизнеспроцессы.

Работа в крупной компании с известным именем положительно сказывается на карьере и дальнейшем развитии человека. Особенностью сетевой организации является возможность развития за счёт межкультурных связей. Но унификация бизнес-процессов, жизненно необходимая для эффективного функционирования системы, приводит к тому, что культурное влияние каждой стороны нивелируется.

Работая с людьми, получившими корпоративный опыт, отмечаешь их организованность, умение справляться к сроку, расставлять приоритеты, т.е. навыки, которые может дать именно работа в крупной сетевой организации.