На главную Карта сайта Написать письмо  
О проекте  Рекламный отдел  Контакты  Подписка  Сайты‑партнеры  English 
 
0
U-Journal. Журнал Стокгольмской школы экономики в России   Юрий Бородулин Кирилл Пшеничный Кьелл Нордстрем Йонас Риддерстрале Сергей Семкин
РУБРИКИ
Тема номера
Управленческие инновации
HRM и управление талантом
Книги
Брэнд-код
Рынки мечты
Компания-2026
Aпокрифы науки управления
Психология в менеджменте
Размышления и наблюдения
Bсе рубрики…
КЛУБ
Интервью
Courage&Wisdom
Alumni
Бизнес-ассоциации
Личное
Extreme
Конкурс Miss Extreme
Наши авторы
Карьерный центр
SSE Russia Network
LiveJournal
САЙТЫ-ПАРТНЁРЫ

Advertka.ru - Ежедневно лучшая мировая реклама

Ежедневно о рекламе

РЕКЛАМА
Rambler's Top100
Rambler's Top100
Интервью
 Анна Матвеева

Амбиции и любопытство

№1 (20.11.2003)

Знакомьтесь, Анна Матвеева, выпускница предпринимательской программы Стокгольмской школы экономики в России 2003-го года. Владелица и Генеральный директор сети кофеен «Идеальная Чашка». По первому образованию – социолог. Главным в своих кофейнях считает большие окна. Ей нравится наблюдать жизнь города через эти окна, и жизнь людей, которые приходят в «Чашку». «Мы не кормим, а соединяем людей» - говорит Аня о своем бизнесе.

В 98 году Анна Матвеева сделала свое первое кафе. Она только что вернулась из американской «деревни», где провела несколько месяцев, совершенствуя свой английский в Лосанжелоском университете. Там было не так-то много развлечений для юной иностранки. Разве, что посидеть вечером с друзьями в кафе Star Backs (прототип ее будущего детища)...

Итак, кафе называлось «Идеальная Чашка», но это не была «Идеальная Чашка», это был маленький закуток в театре «Балтийский дом», с красной занавеской, и с деревом, которое Аня притащила из дома. Когда же дерево зачахло, из всех активов у Ани осталась только кофе-машина.


— А как же эта кофе-машина превратилась в глобальную сеть кофеен?

— Два года спустя мне удалось привлечь инвестиции. Я написала проект, нашлись люди, которым он показался интересным... Тогда речь не шла о глобальной сети, инвестиции привлекались под четыре кофейни. А дальше бизнес стал развиваться.

— А на что Вы ориентировались, когда писали проект. Почему решили, что эти четыре кофейни будут хорошим бизнесом?

— Ну, во-первых, на показатели своей кофейни. Представьте, сразу после кризиса, в не самом лучшем месте нам удавалось удерживать вполне приемлемые цены и работать без убытка. Кроме того, полное отсутствие конкуренции. Я ориентировалась на западный опыт, а в России ничего подобного тогда не было.

Я думаю, что и сейчас у нас нет прямых конкурентов. Ведь большинство кофеен озабочены тем, как накормить публику, а мы предлагаем стиль жизни, мы не кормим, а соединяем людей.

Вы покупали технологию?

— Нет, мы разработали технологию сами. К сожалению, ее просто негде было купить. В России – сами понимаете, а на западе – я знаю только Старбакс, но они такие большие, что вряд ли стали бы продавать.

— А почему Вы вообще стали развивать бизнес? Ведь, первоначальная цель была достигнута – стиль жизни есть, хороший кофе, друзья приходят, можно общаться, можно гордиться, чувствовать себя хозяйкой... Деньги, опять же – не те, что нынче, но вполне, видимо, достаточные для жизни. Зачем же было лезть в большую игру, делать монстра?

— Не знаю... Интересно... Когда молодой, ведь не отдаешь себе отчета в том, какие тебя подстерегают трудности и опасности. Хочется попробовать. И амбиции, конечно. И любопытство. Кажется, - вот!.. Вот я сейчас сделаю ТАКОЕ!

— И вот оно сделалось. То, что представлялось, или что-то другое?

— Отличается, но не кардинально. А кроме того, я ведь тоже развивалась вместе с бизнесом. И мой взгляд на бизнес, и на мир вообще тоже развивались.

— А кто быстрее развивается, Вы или бизнес?

— А по разному. То я, то бизнес. Догоняем друг друга.

— А что дальше? Бизнес-то состоялся?

— Да. Состоялся. И я уже приняла предложение о переходе на другую работу. Буду руководить консалтинговой компанией. Компания находится в довольно трудном положении, а кризисное управление – это именно то, что мне сейчас интересно. Так что готовлю «Чашку» к переходу на «удаленное управление».

— Какие направления оставите за собой на «удаленном управлении»?

— Развитие бизнеса. Рост компании, модификации, инновации.

— А кофе будете пить в «Идеальной чашке»?

— Ну разумеется!

Записал Юрий Воскресенский.



ДОБАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ

Ваше Имя:
Ваш E-mail:
Комментарий:
Введите цифры с картинки


правила общения

 Другие статьи из рубрики «Интервью» (14)




В Номере
№6(12) (октябрь 2005)
№ 6(12) (октябрь 2005)
Архив номеров
alt

Новости
09 апреля, 2011
Стартует программа «Интегрированные коммуникации и маркетинг здравого смысла» в МИРБИС
20 июня, 2007
Семинар «Управление инфраструктурой: проблемы и направления их решения»
19 июня, 2007
Конференция «Фэшн индустрия»
14 июня, 2007
12 ежегодная конференция «Управление в России: конкурировать или сотрудничать?»
18 мая, 2007
Начался прием заявок на участие в национальном этапе конкурса "Предприниматель года 2007" в России
15 мая, 2007
Приглашение на презентацию нового проекта издателя газеты «Деловой Петербург»
27 апреля, 2007
Открыт очередной набор на фокусную программу «Талант – осязаемый ресурс организации»
26 апреля, 2007
Встреча «Управление реализацией или надзор за исполнением? организационно-кадровые аспекты стратегических изменений»
23 апреля, 2007
Предлагаем принять участие в программе Высшей школы Менеджмента Реймса по теме «Инновации через Создание Ценности на примере индустрии производства шампанских вин»
22 апреля, 2007
Агентство "Форт-Росс" приглашает принять участие в ближайших ИТ-мероприятиях 2007 года
20 апреля, 2007
Первая Всероссийская Конференция: «Финансовые институты и бизнес: новые возможности»
19 апреля, 2007
Конференция по вопросам кадровой молодежной политики и молодежной занятости: «Молодёжь Петербурга и Ленобласти: новые сценарии на рынке труда»
19 апреля, 2007
Компания «Делойт» проводит семинар «Практические аспекты реструктуризации бизнеса»
19 апреля, 2007
Двухдневная конференция «Стратегия коммуникационного развития России: диалог столицы и региона»


 Архив новостей
  Стокгольмская школа экономики в России  
Все права на материалы, находящиеся на сайте
охраняются в соответствии с законодательством РФ
  Разработка сайта: Разработка сайтов: ЮМИ Студияumistudio Работает на UMI.CMS