В юности казалось, что я буду работать в большой международной кампании, много общаться с людьми разных культур и обязательно много путешествовать. Так оно все и начиналось – 3 года работы сперва аудитором, потом финансовым аналитиком. Но скоро я поняла, что если компания не является банком или финансовым институтом, то будучи даже очень светлой головой в отделе финансов, ты вряд ли когда-нибудь будешь определять стратегию развития, во всяком случае до тех пор, пока не станешь генеральным директором. А так как развитие компании во многом определяют ее товары и услуги на рынке, то вывод пришел сам собой – нужно переходить в маркетинг, чтобы самой участвовать в создании будущего.

Так я и сделала, перейдя внутри Unilever из отдела финансов в отдел маркетинга. Началась другая жизнь: вместо расчетов показателей эффективности и бюджетов – исследования рынка и вопросы позиционирования и коммуникации. Тем, кто думает, что смена отделов внутри корпорации нежелательна, я с радостью готова заявить: чем разностороннее опыт менеджера, тем более комплексные и эффективные решения он принимает.

Тогда в свой первый год работы в маркетинге я впервые столкнулась с рекламными агентствами. Кто бы мог подумать, что очень скоро я сама буду работать в таком агентстве?

5 лет работы в шведском рекламном агентстве научили меня: слушать и находить общий язык с клиентами, представителями разных отраслей и культур, руководить творческими людьми внутри агентства и видеть перспективу развития того или иного проекта. Пройдя путь от менеджера по работе с клиентами до генерального директора агентства и совладельца, я многому научилась. Сочетание уникальных идей и клиентов, которые готовы платить тебе за идеи, – вот основные слагаемые успеха любого бизнеса, это был мой главный урок. Идеально отлаженные процедуры, профессиональный персонал и хорошая производственная база являются дополнительными преимуществами, но сами по себе новых источников прибыли не дают.

Чуть более года назад я ушла из рекламного бизнеса и вернулась в корпорацию. Когда ты руководишь небольшим рекламным агентством, то являешься консультантом для своих клиентов, думаю, мне еще нужно набрать профессиональный опыт, прежде чем брать ответственность за бизнес моих клиентов.

Сейчас уже 9 месяцев я работаю в компании Gillette. Нужно снова учиться подчиняться руководству и тратить время на отчеты, а не на разработки новых идей. Но все это я делаю с удовольствием, это был мой выбор. Я точно знаю: чтобы уметь руководить, нужно уметь подчиняться, а чтобы консультировать других, нужно самому осуществить много удачных и менее удачных проектов. И хотя мое решение было взвешенным, я думаю, что будущее внесет свои коррективы в мою профессиональную жизнь. Ведь мы меняемся.